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從一枚雞蛋開始：步步高自有品牌“BL”上線，重新定義品質生活

發(fā)布時間：2025-03-13 來源：步步高時間

3月12日，步步高超市長沙梅溪店的貨架上，一盒印著“BL”標識的無抗富硒雞蛋悄然現(xiàn)身，以19.9元30枚的價格引發(fā)消費者駐足。這枚雞蛋不僅是今日的消費熱點，更是步步高旗下自有品牌「BL」的首次亮相宣言：“Better Life, Better Love”，從一顆雞蛋開始，重塑你的品質生活。

Better Life

01.一枚雞蛋背后的行業(yè)變局

當線上消費回歸線下體驗，當價格戰(zhàn)無法掩蓋品質焦慮，步步高以自有品牌BL給出答案：競爭力升級：打破“低價陷阱”，用頭部工廠直供、嚴苛質檢體系，實現(xiàn)“同價最優(yōu)品質，同質最優(yōu)價格”；消費價值回歸：消除平臺抽成與品牌溢價，讓消費者以合理價格享受源頭好物；創(chuàng)始人初心傳遞：步步高30年零售基因，凝結為BL“健康時尚超值”的品牌內核。

近年來，全球零售業(yè)掀起一股“自有品牌”浪潮。商超巨頭們紛紛押注自有品牌，試圖在競爭白熱化的市場中開辟護城河。這一趨勢的背后，是零售行業(yè)對供應鏈話語權的爭奪——通過直連工廠與產(chǎn)地，削減中間環(huán)節(jié)成本，以更高性價比的商品吸引消費者回歸線下。步步高此時入局，既是順應大勢，更是以“BL”為支點，撬動從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的轉型。

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02.不是低價，是價值變革

“我們售賣的是價值而非低價。”這句標語在步步高的調改超市中隨處可見。

“當前市場的核心矛盾，不是消費者不愿花錢，而是不愿為不確定的品質買單。”步步高供應鏈公司總經(jīng)理余毅直言。BL品牌的誕生，直指這一痛點——通過“同品質價格最優(yōu)，同價格品質最好”的價值重塑，讓消費者以平價享受超預期的品質。

所有商品僅與行業(yè)頭部工廠合作，從雞蛋的富硒飼料配比到日用品的環(huán)保材料選擇，均對標一線品牌標準，卻以大眾市場價格呈現(xiàn)。這種“價值密度”的提升，不僅打破了“優(yōu)質必高價”的固有認知，更重新定義了“性價比”的公式：品質權重遠大于價格浮動。

以今日上架的“BL”可生食雞蛋為例，所有標準均遠高于國標，但價格卻與普通雞蛋持平。

在行業(yè)層面，BL的推出亦是對抗“線上低價傾銷”的一劑良方。當電商平臺以算法催生無底線比價時，步步高通過自有品牌重建線下消費的“信任壁壘”——看得見、摸得著的品質體驗，讓超市不再是商品的陳列場，而是生活方式的提案者。

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03.BL的行業(yè)價值與意義

作為中國零售業(yè)的“口碑神話”，胖東來自有品牌對商品品質的偏執(zhí)、對用戶體驗的敬畏，正是步步高BL的參照系。BL的誕生，既是步步高對胖東來“極致主義”的致敬，更是對零售的深度理解與覺醒。

于消費者，我們希望BL意味著“閉眼買”的信任感。無需在價格與品質間權衡，源頭直供的雞蛋、無添加的糧油、環(huán)保級家居品，讓每一筆消費都成為對美好生活的投資。BL的直連原產(chǎn)地策略，減少中間商盤剝，讓農戶與工廠獲得合理利潤，消費者享受平價優(yōu)品，在商業(yè)效益之外，織就一張可持續(xù)的價值網(wǎng)絡。

余毅透露，今年內，步步高自有品牌BL將會上新100款不同品類的自有品牌商品，主要涉及農產(chǎn)品、牛奶飲品、家居、日用等板塊。

“第一批次商品主要是標準商品，即我們可以通過品嘗、觸摸等方式，能夠非常直觀感受到品質感的商品，”余毅介紹說，“我們希望能夠通過這些能夠帶給人直觀感受的商品，與用戶建立更深度的鏈接，讓消費者感受到步步高的誠意。”

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04.零售的本質，是對人性的回應

一枚雞蛋，一盒牛奶，一瓶洗衣液——這些日常瑣物，實則是零售業(yè)與消費者對話的媒介。步步高BL品牌的初衷，不止于售賣商品，更在于通過嚴選與讓利，重建人與人、人與商品之間的溫暖聯(lián)結。這里沒有電商與實體的零和博弈，只有對品質的共同信仰，對生活美學的持續(xù)探索。