步步高四川梅西巴黎春天店、梅西眉山店經過歷時7天、168小時日夜兼程的全新改造升級終于順利開業，記者采訪期間，問及這段時間的每一個人和每一件事，四川梅西百貨營運部部長董小龍流露出來的那份真實、喜悅與收獲，都將成為他人生中感觸最深、情感至真、難以忘卻的一段美好經歷。
一天當成兩天過
4月10日-16日，步步高四川梅西巴黎春天店和梅西眉山店的伙伴們還在對以前場內的商品進行洗貨，4月17日，超市事業部領導巡店后，當即決定升級和改造同步進行。那時，距離開業僅剩7天時間，要在這么短的時間完成兩項如此艱巨的任務，對于超市事業部四川梅西百貨營運部部長董小龍和他的小伙伴來說，其實心里是沒底的。
既然做了決定，眼前的工作就必須要一步一步推進與執行。“我們對整個賣場的動線、布局、商品類別情況做了整體劃分和工作安排，王立新總專門帶來設計部的同事畫圖、做賣場規劃；采購部的同事也第一時間做了部署，訂貨、到貨、促銷員工作等一一落實；賣場內的整理、清潔、人員排班等工作也在有條不紊的進行。”董小龍說，雖說時間緊，工作量大，任務重，但大家在好的鋪排和布局之下，人人有事做，每項工作落實到責任人，合理分工，齊頭并進。改造期間，尤為值得一提的是王立新總，他一直與門店一線伙伴在一起，大到整個賣場的規劃、小到商品貨架的擺放與陳列，他一刻也未停止過手頭的工作。更有門店員工和其他門店前來支援的同事伙伴，他們為了達成開業目標，不辭辛勞，把一天分成兩天過，中午12點前和晚上12點前分別給自己設定目標，把工作的細節落實到每一分鐘，“現階段處于哪一步，規定時間前又要達到哪一步，”爭分奪秒，以此推進，步步為贏。
要做就做最好，不給自己留余地
“這次升級改造給我感受最深的是所有的員工伙伴。大家在接受如此艱巨的工作安排時，他們的內心其實是緊張、惶恐的，甚至有點無所適從。這期間，我們能做的就是與大家多溝通、多交流，一再告訴大家：我們同進退，無論是高層還是門店管理層，各自明確任務分工，要做就要把他做到最好，不給自己留余地和退路。”
我們知道，以往開業前一天是要做試營業，然而超市事業部外省區營運總監王立新卻提出4月24日這天下午召開員工動員會。“在搶爭分秒、惜時如金的時刻，讓所有員工停下手頭的工作開會兩個小時，這無疑是最讓人心跳的時刻，大家的神經緊繃，緊張的情緒心照不宣。整個會議由人事部帶領后勤相關部門安排組織，會上，我們對優秀主管、優秀員工進行的表彰，王立新總和劉靜總分別發表了士氣鼓舞的動員講話，員工精神干勁兒就更足了。”越是緊急關頭，為了確保順利開業，這次會議就顯得尤為重要。直至24日深夜，一個整潔、明亮、寬敞、通透的新賣場雛形初見，大家心里的那塊石頭才算是有了著落。董小龍向記者講述，不僅是核心圈兩公里以內和鄉鎮的對外宣傳，還是內部微推，他們一個也不落下，同步推進。“當定下大的格局后，我們就沒給自己留一絲退路，滿心只有一個目標——25號必須開業！”
“無論遇到任何的困難，我們只要把它厘清與細化，每個團隊與個人都有獨立的工作內容，共同朝著目標去執行，即使遇到再大的困難，我們都可以克服它，因為困難都會被我們踩在腳底下。”回顧那段過往，歷歷在目，董小龍激動的向筆者如數家珍般的訴說著。
每個角色不一樣，付出的也不一樣
“任何一次大的動作與變革都會遇到困難和不理解，我們只要用心做事，把遇到的問題不隱藏不掩蓋，真實的拋出來，與大家一起去分析、解決，共度難關。這樣，大家的情緒有了出處，結果開始抱怨最大的員工，卻是工作最拼最努力的。”這是當員工伙伴遇到困難或產生抱怨時，董小龍等管理層們的處理方式與態度，他們是這樣說的，也是這樣做的。那些日子，大家卸貨至凌晨2點已成為常態，有時，一天十幾車商品到貨，卸貨、上貨、歸倉等一系列流程環環相扣，工作難度是極大的、對于員工的考驗也是極具挑戰的，任意環節出現紕漏，都嚴重影響工作進度。
“7天的時間其實有太多的不容易，為了順利開業，每一位團隊成員都在付出，只是在這場戰役中，每一個人的角色不同，大家付出的方式也不同。但大家都朝著開業這個目標在拼，經過整體的大協作，最后才會順利完成切換。”一席話傳遞了董小龍及團隊對這段日子的滿滿回憶：“這次集團給予我們的支持是空前的，今后我們回報給公司的業績也絕對是空前的！”
